Održivo poslovanje u 2026.?
One kompanije koje ugrade ESG principe u svoje poslovne modele i finansijske sisteme, zasigurno minimiziraju rizike i stiču tržišnu prednost.
One kompanije koje ugrade ESG principe u svoje poslovne modele i finansijske sisteme, zasigurno minimiziraju rizike i stiču tržišnu prednost.
Rasprava o ESG-u će sigurno trajati godinama ali ono što je izvjesno jeste da održivo poslovanje ostaje dio poslovnih modela.
Odgovornost za promjenu nije apstraktan koncept koji pripada “sistemima” ili “politikama”. Ona leži u svakodnevnim odlukama – šta kupujemo, šta odbacujemo, šta popravljamo.
Nermina Terzić je konsultantica sa dugogodišnjim iskustvom u savjetovanju energetskim kompanijama. Iz svog iskustva vjeruje da uspjeh čini izgradnja dugoročnih odnosa saradnje i lojalnosti, da su edukaciju tržišta i otvorenost prema inovacijama ključne za uspjeh.
“Ako naše firme ulože u energijski menadžment, mjere energijske efikasnosti i obnovljive izvore energije na pametan način, CBAM će povećati njihovu konkurentnost na tržištu EU.”
Integracijom održivosti u svoje poslovne modele kompanije mogu smanjiti troškove, poslovati efikasnije, poboljšati reputaciju, potaknuti inovacije, biti spremne za trenutne i buduće zakonske okvire, privući i zadržati investitore, kao i najbolje zaposlenike – sve to im može dati konkurentsku prednost i povećati dugoročnu vrijednost.