U vremenu kada rastuće količine tekstilnog otpada predstavljaju sve veći okolišni izazov, kompanija HITStart iz Sarajeva pokazuje kako se principi cirkularne ekonomije mogu povezati sa društveno odgovornim i tržišno održivim poslovanjem.
HITStart je inkluzivno privredno društvo osnovano 2024. godine, čiji poslovni model počiva na ideji da tekstil nije otpad, već sirovina kojoj se može dati nova vrijednost. Kompanija stvara prilagođena i dostojanstvena radna mjesta za osobe s invaliditetom, koje se i dalje suočavaju s brojnim preprekama prilikom uključivanja na tržište rada.
Na ovaj način HITStart objedinjuje okolišnu i društvenu dimenziju ESG-a, pokazujući da odgovorno poslovanje ne mora biti odvojeno od tržišne konkurentnosti.
Drugi život tekstila
Poslovanje HITStarta obuhvata nabavku, sortiranje, ponovnu upotrebu i preradu korištenog tekstila. Materijal koji bi u suprotnom mogao završiti na deponiji prolazi kroz organizovan proces selekcije, čišćenja, ručne dorade i mehaničke prerade.
Od prikupljenog tekstila nastaju reciklirana punjenja za industriju, industrijske krpe za čišćenje, te različiti upcycling proizvodi. Stari odjevni predmeti tako se pretvaraju u torbe, cekere, turbane, jastuke i druge unikatne, ručno izrađene proizvode dok se odjeći u dobrom stanju daje “druga prlika” ( second hand odjeća).
Ovakav pristup produžava životni vijek materijala, smanjuje količinu otpada i potrebu za korištenjem novih sirovina. Istovremeno se razvija lokalni lanac vrijednosti u kojem se otpad ponovo uključuje u proizvodni proces i pretvara u tržišno upotrebljiv proizvod.
Umjesto linearnog modela „proizvedi, upotrijebi i odbaci“, HITStart primjenjuje model u kojem se postojeći resursi nastoje što duže zadržati u upotrebi. Riječ je o praktičnom primjeru cirkularne ekonomije, posebno značajnom u sektoru tekstila koji ima izražen uticaj na potrošnju resursa i stvaranje otpada.
Inkluzija nije dodatak poslovanju
Društveni uticaj HITStarta jednako je važan kao i njegova okolišna misija. Kompanija aktivno zapošljava osobe s invaliditetom i prilagođava radna mjesta njihovim potrebama i sposobnostima.
Prema podacima koje je objavio Institut za razvoj mladih KULT, oko 87 posto zaposlenih u HITStartu čine osobe s invaliditetom, dok su približno 80 posto zaposlenih žene.
Ovi podaci pokazuju da inkluzija u HITStartu nije povremena aktivnost niti dio promotivne kampanje, već temelj poslovnog modela. Cilj nije pružanje jednokratne pomoći, nego stvaranje uslova za profesionalni razvoj, finansijsku samostalnost, sigurnost i osjećaj pripadnosti.
Takav pristup mijenja i način na koji se posmatra zapošljavanje osoba s invaliditetom. Fokus je na znajnju, vještinama, radnoj etici i doprinosu koji poslovanju mogu dati osobe sa invaliditetom kada im se osiguraju odgovarajući uslovi za rad.
Domaći primjer poslovanja sa svrhom
HITStart pokazuje da se odgovor na više društvenih izazova može razvijati kroz jedinstven poslovni model. Tekstilni otpad postaje sirovina, osobe koje se često susreću sa zatvorenim vratima tržišta rada dobijaju priliku za dostojanstveno zaposlenje, a lokalna zajednica zadržava ekonomsku i društvenu vrijednost nastalu kroz proizvodnju.
HITStart predstavlja vrijedan domaći ESG primjer. Njegova vrijednost nije samo u proizvodima koji nastaju preradom tekstila, već u načinu na koji poslovanje paralelno stvara okolišnu, ekonomsku i društvenu korist.
