ESG postaje sve popularnija tema u regionu, ali u praksi često vidimo iste greške koje usporavaju ili kompromituju proces.
Greška 1: ESG = donacije
Društvena odgovornost nije isto što i ESG. Donacije su dio „S“ komponente, ali ESG:
- uključuje upravljanje rizicima,
- uključuje strukturu upravljanja,
- uključuje mjerljive pokazatelje.
Ako firma radi samo humanitarne aktivnosti, a nema kontrolu potrošnje energije ili formalizovanu odgovornost menadžmenta to nije ESG.
Greška 2: Kopiranje EU modela bez prilagođavanja
Mnoge firme preuzmu EU izvještaj sa interneta i pokušaju ga preslikati. Problem?
- previše indikatora,
- previše kompleksnosti,
- nedovoljno internih kapaciteta za izradu takve vrste izvještaja.
ESG mora biti proporcionalan veličini i riziku firme.
Greška 3: Marketing prije sistema
Objavljivanje „zelenih“ poruka bez podataka može dovesti do reputacijskog rizika. Prvo treba:
- uspostaviti sistem,
- definisati podatke,
- osigurati mjerljivost,
pa tek onda ide komunikacija.
Greška 4: Ignorisanje upravljačke komponente (G)
U regionu je Governance često najslabija karika jer:
- nema formalnih politika sukoba interesa,
- nema jasne odgovornosti za ESG,
- nema dokumentovanog nadzora.
Bez „G“, ESG ne može biti kredibilan.
Najveća greška nije to što firma nema savršen ESG sistem. Najveća greška je to što pokušava izgledati ESG kompatibilno bez stvarne strukture.
