Ne morate biti menadžer održivosti da biste podsticali održivost.
Kada pomislite na „održivost na poslu“, mnogi zamišljaju tim za održivost u kancelarijama, kako izrađuje izvještaje ili mjeri ugljični otisak. Ali evo istine: ne morate imati „održivost“ u nazivu svog radnog mjesta da biste napravili stvarnu razliku.
Zapravo, svaki posao može i trebao bi biti posao održivosti.
Uloge pojedinca
Tokom života igramo različite uloge: potrošači, građani, investitori i zaposlenici. Svaka od ovih uloga nam nudi priliku da utičemo na svijet nabolje. Glasamo da bi izabrali vlast koja će nas voditi. Ulažemo svoju ušteđevinu u kompanije koje odražavaju naše vrijednosti. Biramo što kupujemo i koliko. Ove akcije su važne. Ali četvrta uloga – kako se pokazujemo kao profesionalci – je mjesto gdje leži potencijal za stvarni, veliki utjecaj.
Radna mjesta, kroz moć sistema i razmjera, imaju sposobnost mijenjati industrije. A kada u svoje poslove unesemo održivi način razmišljanja – bilo da smo dizajneri, trgovci, inženjeri, učitelji ili administratori – otključavamo taj potencijal.
Od individualne akcije do kolektivnog utjecaja
Uzmimo za primjer dizajnera proizvoda. Preispitivanjem materijala ili pakovanja mogu značajno smanjiti uticaj na okoliš. Koordinator logistike može optimizirati rute za smanjenje emisija. Marketing stručnjak može usmjeriti izbor potrošača prema boljim alternativama. Održivost nije zaseban „odjel“ – to je perspektiva kroz koju svi možemo obavljati svoje poslove.
Tu se događaju prave promjene, ne samo kroz individualne promjene načina života, već kroz domino efekt održivog razmišljanja ugrađenog u svakodnevne poslovne odluke.
U srži ovoga je jednostavna, ali snažna istina: većina ljudi želi činiti dobro. Žele svrhu u svom poslu. Istraživanja čak pokazuju da svrha poboljšava našu dobrobit, podržavajući mentalno zdravlje, otpornost, pa čak i dugovječnost. Ali ponekad ljudi ne znaju kako doprinijeti. Trebaju im jasan put, malo znanja i uvjerenje da su njihova uloga i djela važni.
Složeni izazovi zahtijevaju partnerstva
Ne suočavamo se samo s klimatskom krizom. Također se suočavamo s gubitkom bioraznolikosti, nedostatkom resursa, društvenom nejednakošću i nedostatkom povjerenja između preduzeća i društva. Izazovi održivosti našeg vremena međusobno su povezani i sistemski. Zahtijevaju promjenu u načinu na koji razmišljamo, djelujemo i vodimo, ne samo na vrhu već u svim ulogama i funkcijama.
Organizacije poput Project Drawdowna podsjećaju nas da rješavanje ovih složenih problema znači da se svaki posao mora razvijati kako bi podržao ekološku i društvenu dobrobit. Stručnjaci za održivost ne mogu i ne bi trebali to raditi sami. Moramo se prebaciti s modela u kojem je održivost izolirana na onaj u kojem je to zajednička odgovornost svih. To ne znači da svako postaje stručnjak. To znači korištenje postojećih vještina, u vašoj trenutnoj ulozi, kako biste omogućili najodrživiji i najpravedniji mogući ishod.
· Ako ste učitelj, unesite teme održivosti i društvene promjene u nastavni plan i program.
· Ako ste inžinjer, dizajnirajte imajući na umu dugoročne planetarne granice.
· Ako ste u ljudskim resursima, preispitajte uključivost, dobrobit i vodstvo prilagođeno budućnosti.
· Ako ste u finansijama, pogledajte kako kapital može podržati regenerativna i pravedna rješenja.
Ugradnja održivosti = Promjena kulture
Neke kompanije teže potpunoj integraciji – ugradnji održivosti u svaki odjel i funkciju. Ovo je zlatni standard, ali nije lako. Potrebno je vrijeme, resursi i duboka kulturna promjena. Uspjeh ovisi o podršci vodstva, angažmanu zaposlenika i spremnosti na razvoj. Ne postoji univerzalno rješenje. Svaka organizacija treba procijeniti svoju spremnost i prilagoditi pristup. Ali bez obzira na početnu tačku, ugradnja održivosti zahtijeva predanost na svim nivoima, ne samo od onih s “CSO” u svojim nazivima. Vodstvo postaje zajednički pothvat. Agenti promjene pojavljuju se u svakom dijelu kompanije a održivost prestaje biti “projekt” i postaje dio načina poslovanja.
Vaša uloga za održivost je važna – počnite danas
Dakle, šta možete učiniti?
Zapitajte se:
- Kako mogu uticati na odluke u svojoj ulozi?
- Gdje mogu smanjiti štetu, potaknuti regeneraciju ili promovisati jednakost?
- S kim mogu sarađivati kako bih pojačao/la pozitivne promjene?
Održivost nije samo korporativni cilj. To je ljudski cilj. A najmoćnija sila promjene nije politika ili budžet, već način razmišljanja. Počnite tamo gdje jeste. Koristite ono što znate. I zapamtite: vaš posao je već posao održivosti, samo ga morate preuzeti.
U knjizi, Embedding Sustainabilty, autorice Pia Heidenmark Cook i Lisen Wiren, istražuju kako se održivost kao kulturna promjena može dogoditi u stvarnom životu, nudeći praktične okvire, studije slučaja i praktične alate koji će pomoći timovima da integrišu održivost u svoje svakodnevne odluke i dugoročnu strategiju.
Članak preuzet sa: https://www.koganpage.com (autorice Pia Heidenmrak Cook i Lisen Wiren).
