Danas veliki dio radne snage čine Baby Boomeri (19%), Generacija X (35,5%) i Milenijalci (39,4%). Do 2030. godine, Generacija Z (rođeni između 1995. i 2012. godine) će činiti oko 30% radne snage. Njihove svježe ideje o radu i tehnologiji već sada utiču na naša radna okruženja. Generacija Z cijeni fleksibilnost u odnosu na krute kancelarijske norme i tradicionalnu korporativnu kulturu. 

Motivacije u timovima su često povezane sa životnom fazom i razvojem. Na primjer, zaposlenici sa malom djecom prioritet daju porodici, oni tek zaposleni su možda željni druženja sa kolegicama i kolegama nakon radnog vremena, dok iskusni zaposlenik pred penziju možda više preferira aktivnosti kojima ostavlja iza sebe trajno nasljeđe za generacije koje dolaze na to radno mjesto. Prepoznavanje ovih ključnih razlika kompanijama može pomoći da efikasnije upravljaju, komuniciraju sa svojim timovima, te kreiraju radno mjesto gdje svi žele ili nastoje dati svoj maksimum.

Svrha, mentorstvo, emocionalna inteligencija

Moderno liderstvo također zahtijeva dublje razumijevanje onoga što motiviše zaposlenice i zaposlenike. U eri u kojoj su sporedni poslovi i višestruki izvori prihoda uobičajeni, sama plata nije dovoljna da inspiriše lojalnost. Istraživanje na američkom tržištu ukazuje na to da gotovo polovina milenijalaca i generacije Z ima drugi izvor prihoda. Lideri trebaju ponuditi svrhu i mentorstvo ovim generacijama, a razvoj emocionalne inteligencije i liderskih vještina je ključan za zadovoljavanje potreba današnje moderne radne snage.

Kako pristupiti generaciji Z

• Svijest o mentalnom zdravlju: Gen Z želi poboljšan pristup uslugama mentalnog zdravlja i empatično liderstvo. Kompanije moraju uspostaviti kulturu rada bez stigme i integrisati mentalno zdravlje u cijelo poslovanje putem programa koji brinu o ljudima i poštuju njihovo lično i profesionalno blagostanje.
• Raznolikost i inkluzija: nedostatak raznolikosti i inkluzije može otežati privlačenje i zadržavanje Gen Z. Implementacija DEI programa, uz spol, rasu i seksualnu orijentaciju, je signal razumijevanja i posvećenosti radnoj snazi nove generacije.
• Rast: Gen Z traži prilike za rast i napredovanje u svojim poslovima zbog potrebe za finansijskom sigurnošću, poduzetničkim mentalitetom i takmičarskim duhom. Aktivno traže smjernice od pouzdanog šefa, te mogućnosti obuke i razvoja.
• Poboljšana komunikacija: 51% Gen Z preferira razgovor s prijateljima, porodicom i kolegama licem u lice, a ne putem poruka. Kompanije mogu njegovati ovaj mentalitet preferiranjem video poziva u odnosu na telefonske pozive, uspostavljanje komunikacije kroz druženja, davanje povratnih informacija putem sedmičnih sastanaka sa menadžerima.
• Odgovornost prema okolišu, održivosti i društvenoj odgovornosti: Gen Z je motivisana da napravi promjenu i traži zaposlenje u organizacijama za koje vjeruju da dijele slične vrijednosti kao i njihove.
• Jednaka plata: Prema Handshake Network Trends, 62% studenata reklo je da bi se vjerovatnije prijavili za posao u firmi koja je posvećena jednakoj plati. 

Moderni pristup radu koji zagovara Generacija Z je prilika za rast i prilagođavanje. Razumijevanjem njihovih motivacija, prihvatanjem generacijskih razlika i razvojem vlastitog stila vođenja, kompanija može kreirati radno mjesto koje je inkluzivno, efikasno i spremno za budućnost.

Izvor: https://www.forbes.com/sites/juliakorn/2025/01/17/gen-z-doesnt-see-work-like-you-do-heres-what-you-can-do-about-it/

The post Radna mjesta za nove generacije appeared first on ESG Korisno.

Istraživanje koje je provela kompanija KPMG istaklo je da 75% kompanija koje posluju u sektoru održivosti „nije spremno da uspostavi praćenje ili osigura ESG podatke“. Da bi ponovo pridobile generaciju Z, kompanije moraju odbaciti puko komuniciranje akronima ESG i fokusirati se na stvaranje utjecaja na nivou brenda, te pokazati da rade opipljive aktivnosti koje donose dobrobit ljudima i planeti. Kompanije koje svoju strategiju prilagode u tom pravcu te ulože resurse u prikupljanje relevantnih podataka, praćenje, unaprjeđenje svojih održivih aktivnosti i transparentno izvještavanje će izaći kao pobjednici. 

Konkretna potvrda o učinku

Marketinški stručnjaci moraju preuzeti narativ o odgovornosti ako žele ponovo osvojiti generaciju Z. Nedavna anketa kompanije Morgan Stanley potvrdila je da 99% milenijalaca i dalje ima veliko interesovanje za održivo investiranje, osjećaj koji dijeli i 73% generacije Z, ali način na koji ova generacija voli da se s njom komunicira je drugačiji. Ova generacija traži konkretnu potvrdu o učinku.

Jedan brend koji je prilagodio svoje ESG poruke o održivosti u energetici je Octopus. Britanski startup je tokom svog postojanja primio preko 7 milijardi dolara investicija tako što je održivost i transparentnost pretvorio u poruku svog brenda. Njegovo praćenje veleprodajnih cijena energije u stvarnom vremenu je pionirska inovacija, te je postao brend koji GenZ voli, i kao dobavljača energije i kao potencijalnog poslodavca.

Stručnjak za praćenje, verifikaciju i izvještavanje atmosfere i izvršni direktor Hyphen Globala, Miles Austin, vjeruje da kompanije koje pokušavaju privući kapital GenZ moraju imati stvarni mjerljiv utjecaj svojih ESG aktivnosti: „Sljedeća generacija s pravom zahtijeva odgovornost. Mjerenje je ključno za uspjeh u borbi protiv klimatskih promjena – što više možemo validirati i revidirati finansijske instrumente poput ugljičnih kredita, to smo bliže ostvarivanju projekata vođenih svrhom koji se mogu kvantificirati na osnovu izmjerenog utjecaja, a ne samo prediktivnih metoda.“

Slogan i zelena ambalaža nisu dovoljni

Priča o održivosti mora se ispričati kroz prizmu iskrenosti i biti potkrijepljena detaljnim podacima u stvarnom vremenu. Mladi investitori i potencijalna radna snaga se udaljila od slogana i zelene ambalaže te zahtjeva konkretne i vidljive aktivnosti sa učinkom.

ESG ne podrazumijeva samo inicijative koje izazivaju dobar osjećaj, radi se o upravljanju rizicima. Kako bi stekle povjerenje generacije Z te izbjegle rizik gubitka tržišnog udjela, kompanije moraju poduzeti konkretne i autentične održive aktivnosti kojima istinski čine promjenu u okruženju u kojem posluju.

Izvor: https://www.forbes.com/sites/jefffromm/2025/01/21/gen-z-cares-about-sustainability-make-your-brand-actions-tangible/

The post Generacija Z zahtjeva djelovanje brenda appeared first on ESG Korisno.

Uključivanje zdravlja, sigurnosti i dobrobiti u ESG inicijative ključno je ne samo zbog usklađenosti sa propisima već i zbog povećanja zadovoljstva zaposlenika. Programi na temu zdravlja pokazuju predanost kompanije fizičkom i mentalnom zdravlju svoje radne snage. Takve aktivnosti mogu varirati od sveobuhvatne zdravstvene zaštite do inicijativa koje promovišu ravnotežu između poslovnog i privatnog života, poput fleksibilnog radnog vremena.

Živjeti posao drugačije uz obećanje „Tu sam čovjek“ ne odnosi se samo na kupce kompanije dm već i na zaposlenike. Ova kompanija je već niz godina najpoželjniji poslodavac na bh. tržištu upravo iz razloga što djeluje u interesu čovjeka te čija se poslovna filozofija zasniva na uvjerenju da je privreda tu za čovjeka a ne obrnuto. Njihov cilj je prije svega imati zadovoljne zaposlenice/ke koje/i se osjećaju ugodno u radnom okruženju te samim tim s voljom i entuzijazmom učestvuju u pažljivo osmišljenim društveno odgovornim aktivnostima ove kompanije.

Šta kažu istraživanja?

Njegovanje korporativne kulture oko ESG načela uključuje definisanje tih vrijednosti te zahtjeva rukovodstvo koje će pokazati da implementira i živi te vrijednosti kroz transparentnu komunikaciju i inkluzivno radno okruženje koje podržava različite stavove i mišljenja. Na ovaj način kompanije se pripremaju i za buduće generacije radne snage koje imaju nove zahtjeve i očekivanja po pitanju održivog poslovanja.

Međutim, istina je da se do danas malo pažnje pridavalo tome kako ESG učinak kompanije utiče na jednu od najvažnijih interesnih grupa – zaposlenice/ke. Ključni nalazi studije pokazuju da uticaj učinka ESG-a na raspoloženje radne snage može biti izvor konkurentske prednosti.

Studija pokazuje da vrhunski poslodavci, mjereno zadovoljstvom zaposlenika i privlačnošću za talente, imaju značajno više ESG rezultate od svojih konkurenata. Ovo istraživanje sugeriše da učinak ESG-a može pomoći kompanijama da poboljšaju zadovoljstvo zaposlenika i privuku potencijalne zaposlenike. Zadovoljni zaposlenici rade više, ostaju duže sa svojim poslodavcima i nastoje ostvariti bolje rezultate za kompaniju.

Integrisanje ESG-a sve važnije za privlačenje i zadržavanje Millennials i Gen Z 

Do 2029. godine, generacije Milenijalaca i Gen Z činit će 72 posto svjetske radne snage, u poređenju sa s 52 posto u 2019. Ove generacije pridaju veću važnost ekološkim i društvenim problemima od svojih prethodnika te će očekivati veći angažman poslodavaca po tim pitanjima.

The post Integrisanje ESG-a sve važnije za privlačenje Milenijalaca i Gen Z appeared first on ESG Korisno.

Prema istraživanju, više od 40% ispitanika u svakoj grupi se izjasnilo da su napustili posao ili planiraju to uraditi u budućnosti zbog zabrinutosti za klimu, a skoro dvije trećine kažu da bi platili više za kupovinu ekološki održivih proizvoda.

Jedan od ključnih nalaza izvještaja bio je veliki značaj koji ispitanici pridaju svrsi na radnom mjestu, pri čemu je 86% generacije Z i 89% milenijalaca izjavilo da je osjećaj svrhe važan za cjelokupno zadovoljstvo poslom, dok je polovina Gen Z i preko 40% milenijalaca reklo da su odbili zadatke ili projekte na osnovu svojih ličnih uvjerenja jer smatraju da aktivnosti kompanije imaju negativan utjecaj na okoliš, mentalno zdravlje zaposlenika ili ravnotežu između posla i života.

Istraživanje je pokazalo da su uvjerenja ispitanika vezana za održivost imala značajan utjecaj na ponašanje i izbore na radnom mjestu:

• 75% ispitanika izjavilo da je angažman organizacije u zajednici i društveni uticaj važan faktor kada se razmatra potencijalni poslodavac,
• 46% generacije Z i 42% milenijalaca reklo je da su ili planiraju da promijene posao ili industriju zbog zabrinutosti za uticaj na životnu sredinu, u odnosu na 42% i 39% prošle godine,
• 59% i 62% ispitanika generacije Z i milenijalaca izjasnilo se da uzima u obzir uticaj kompanija na životnu sredinu prije nego što prihvate posao, u odnosu na 55% i 54% prošle godine.

Anketa je istakla neka od ključnih oblasti u koje bi ispitanici željeli da vide da njihovi poslodavci ulažu u borbu protiv klimatskih promjena, a najbolji odgovori uključuju edukaciju i obuku zaposlenih o tome kako da budu održiviji. Više od polovine ispitanika reklo je da vrše pritisak na svoje poslodavce da poduzmu mjere u vezi s klimatskim promjenama, a više od tri četvrtine vjeruje da bi vlade trebale više podsticati preduzeća da se pozabave klimatskim promjenama.

Podaci preuzeti sa: https://www.esgtoday.com/more-than-40-of-gen-z-millennials-would-change-jobs-over-climate-concerns-deloitte-survey-finds/

The post Istraživanje: generacija Z i odabir poslodavca appeared first on ESG Korisno.